Реализация крупных объектов строительства обычно происходит с участием множества различных сторон (изыскатели, проектировщики, строители, поставщики и т.д.). У каждого участника строительного процесса есть свои интересы, иногда противоречащие интересам остальных. Практически каждый из участников параллельно занимается другими проектами, поэтому вынужден распределять внимание между ними.

Чтобы вся их бурная деятельность на вашем объекте не напоминала сюжет басни «Лебедь, рак и щука», действия всех участников строительства должны быть согласованы, обоснованы и своевременны. Для этого нужен единый организационный центр, который возьмет на себя планирование и координацию всех сторон процесса строительства.

Привлекая службу управления проектированием и строительством «Лаату» вы получите профессиональную оптимизацию строительных процессов, минимизацию срывов сроков работ и благонадежную систему дальнейшей эксплуатации объекта.

Управление проектированием и строительством (EPCM)Управление проектированием и строительством обычно осуществляется генподрядными организациями. Сложившаяся в настоящее время организационная структура генподрядных организаций мало чем отличается от субподрядных и не отвечает современным требованиям, предъявляемым к субъектам управления инвестиционно-строительными проектами.

Генподрядчик, как правило, одновременно участвует в реализации нескольких крупных строительных проектов.

Развитие технологической специализации в строительстве приводит к увеличению количества строительно-монтажных и других организаций, участвующих в строительстве, что также усложняет управление строительством.

Указанные выше факторы мешают концентрации внимания генподрядных организаций на своевременном выполнении объемов работ на объектах с целью ввода их в эксплуатацию в установленные сроки.

Обеспечение целенаправленной деятельности всех участников строительного процесса в строгом соответствии с календарными планами на сегодня представляет сложную проблему. Одним из способов решения этой проблемы является передача полномочий по управлению строительством специализированной организации.

ООО «Лаату» является членом СРО:

  • основанной на членстве лиц, осуществляющих подготовку проектной документации;
  • основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство.

Как EPCM-подрядчик (engineering, procurement, construction management) наша компания может осуществлять управление строительством объекта «под ключ» в рамках одного договора на всех стадиях реализации проекта. EPCM объединяет все необходимые услуги по проектированию, консультированию и управлению строительством и основывается на современных методах планирования и строительства:

  • выбор проектной организации для разработки проектной документации (стадия «П»);
  • подготовка задания на проектирование;
  • контроль за сроками, объемами и качеством выполняемых проектных работ;
  • организация и техническое сопровождение проведения государственной или негосударственной экспертизы проектной документации;
  • проведение входного контроля проектной документации и ее утверждение по результатам экспертизы;
  • подготовка пакета документов для получения разрешения на строительство и получение разрешения на строительство;
  • подбор проектной организации для разработки рабочей документации (стадия «Р»);
  • подготовка задания на разработку рабочей документации;
  • контроль за сроками, объемами и качеством разрабатываемой рабочей документации;
  • входной контроль рабочей документации и утверждение ее «в производство»;
  • подбор генподрядной организации;
  • подготовка задания на выполнение строительно-монтажных работ;
  • строительный контроль за сроками, объемами и качеством выполняемых строительно-монтажных работ;
  • координация работы всех участников строительного процесса;
  • контроль стоимости строительства;
  • взаимодействие с органами государственного строительного надзора при проведении проверок на объекте строительства;
  • контроль за внесением изменений в рабочую и проектную документацию;
  • организация повторной экспертизы в случае внесения в проектную документацию изменений, которые влияют на конструктивную надежность и безопасность объекта капитального строительства;
  • организация необходимых испытаний и формирование пакета документов для получения заключения на ввод объекта в эксплуатацию;
  • услуги ЕРСМ-подрядчика по управлению проектом (проектирование, закупка оборудования, строительных материалов и техники, организация и контроль за строительством объекта и монтажом оборудования, ввод объекта в эксплуатацию).

Важное отличие EPCM-подрядчика от EPC состоит в том, что EPCM-подрядчик оказывает профессиональные услуги, но не выполняет строительные работы. EPCM-подрядчик действует как доверенное лицо заказчика, и выступая от его имени, заключает прямые договоры между заказчиком с одной стороны и поставщиками и отдельными подрядчиками с другой стороны.

EPCM-подрядчик осуществляет управление подрядными организациями, то есть управляет проектом от начала до ввода объекта в эксплуатацию. Обычно EPCM-контракт включает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию. Общий размер ответственности EPCM-подрядчика по такому контракту, как правило, ограничен суммой его вознаграждения либо частью такого вознаграждения. EPCM-подрядчик управляет именно проектом, а не отдельными видами работ, при этом для специфических работ нанимаются субподрядные организации.

Основной компетенцией ЕРСМ-подрядчика является способность оценивать возможности, профессионализм и ресурсы выбираемых подрядчиков и поставщиков, распределять между ними работы и зоны ответственности, а затем координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями для проекта в целом.

К услугам EPCM-подрядчика обычно обращаются заказчики, которые хотят держать под контролем весь процесс строительства и иметь возможность влиять на него.

Основными преимуществами EPCM-контрактов являются:

  • уменьшение срока реализации проекта строительства;
  • экономия средств за счет эффективного управления ресурсами;
  • профессиональное управление проектом;
  • контроль хода реализации проекта со стороны заказчика.